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第84章 抽象酷厂准备路演房车上的孟子艺（第2页）

虽然这其中李昱的作用也不小，但本质上还是锦上添花。

《最好的我们》成绩比原版更加炸裂，但彼时奇异果本就已经干到了市场第一；

企鹅一口气拿下李昱两部电视剧，確实得到了不小的热度，但金秘书的开播还得等到下个月。

人家衝上市场第二，更多的还是自己不断撒幣，甚至还去南韩购买韩剧。

就算没有李昱，酷厂以后也是常年三大垫底守门员，偶尔还得被芒果台踹两脚。

最明显的就是，同样是热播剧，桃厂和鹅厂的標准如果定在集均3000万到3500万的话，酷厂能有个2500万就已经要大吹一笔了。

李昱也不知道阿里是怎么回事，就好像有种莫名其妙的魔力，总能发挥一些奇特的魅力。

其实对比其他收购的项目，阿里在酷厂这块还是十分上心的，当然，空降高管是不能少的，只不过原有的管理层现在基本保持不变，至少得等个一两年。

从阿里收购了酷厂之后，立马提出了什么“大数据文娱”噱头来看，和企鹅成立阅文的计划差不多。

从孵化ip到ip商业化运营，不论是改编游戏、电视剧还是电影，全都在企鹅一整套生態链里头。

网际网路大厂这几年的架势，多多少少有点乐视贾老板的影子。

贾老板做帐能力没得说，但更强的还是小嘴叭叭话术强的不行，一套“生態化反”其实蛮有道理的，能忽悠人家投钱，肯定不是纯靠大家人傻钱多。

也不知道阿里是不是灵机一动，受到启发了，动静比企鹅要大得多。

阿里提出的所谓“大数据文娱”核心理念是“以数据驱动文娱產业全链路优化”。

简单来说就是通过大数据分析用户行为、內容趋势，赋能內容生產、精准宣发与跨业务协同，实现从经验驱动向数据驱动的產业升级。

放在2016年听起来逼格满满，不明觉厉，拉股票有一手的。

但多年后被头条系把这种算法用在了抖音上，大家体会一下子就深刻了起来，用户天天都能感受到大数据的魅力。

可能是觉得学术性的用词不够直观，阿里直接来了一出暴论噱头—

有了大数据分析之后，编剧甚至导演都可以失业了。

观眾喜欢什么，观眾想看什么，我们经过大数据分析之后，针对性的进行创作，一针见血！

虽然阿里这套肯定有忽悠股市韭菜那意思，要是能和贾老板一样忽悠几个大的投资那就更好的。

但从阿里的操作不难看出，阿里看中酷厂以及文娱產业，本质上和收购其他產品没什么区別，最后都需要反哺阿里总部。

如果这过程中，酷厂激进了一点，甚至某些项目亏本，也不是不能接受，不过是些许风霜罢了。

在这块，企鹅就不一样了，早期一个劲抄抄抄，后边发现自己有的是钱，直接买，心態就发生了变化。

比起掌控，企鹅本质上还是想赚钱，所以这里投一点那里投一点。

除非像是拳头那样，关乎到英雄联盟的本土化运营以及赛事组建等话语权，否则企鹅也犯不著全额收购。

实际上就算收购了拳头，企鹅也基本只是负责华夏区域的运营，拳头自己的自由度並不低。

不考虑南韩区域小网速快的优势，国內市场和欧美市场比起来，英雄联盟的优化其实挺不错的。

只不过国內战队年年抗寒，玩家感受並不深刻罢了。

对比了阿里和企鹅的差异，李昱的观点其实比赵静姝更加夸张一点。

酷厂这两年平稳过渡，应该还不会作妖，但以后可就真得小心了。

比如几年后的《异人之下》这个项目。

在李昱记忆中，《异人之下》这部酷厂独播的漫改剧，第一部的播放数据可以说是相当不错。

作为单个平台的独播剧，第一部的播放量突破10亿，灯塔数据统计的集均播放量大概在3840万。