杨浩笑了笑,没有迴避,直接解释道:“核心原因还是代工和上市节奏问题,不是我之前没想到。”
“小康和小康l当时是抢时间破局,解决红星的生死问题。”
“每个车型的研发周期非常短,先把车造出来,铺到市场上活下来,根本没时间磨这些量產工艺细节。”
“再加上小康系列主要靠吉利代工生產,人家有固定的模具、固定的工艺標准,不可能为了我们单独改模、调生產线,就算有优化方案也落不了地。”
“况且我们的团队人手也跟不上,这些量產工艺优化,不是动动嘴皮子的事,后续还要你们下去一点点打磨、落地。”
“我们现在负责整车工艺的,满打满算也就60人,而之前呢?”
“只有二三十人!怎么优化?怎么落地?”
眾人听后面面相覷,瞬间就想通了其中的问题。
之前的小康和小康l研发的时候,时间紧、任务重,人手不足再加上主要靠代工生產,没条件用这套先进的量產工艺,完全是客观条件限制。
说到底,杨浩一开始就清楚,先让红星活下来才是根本,扣利润是后面的事。
林哲彻底心服口服,他之前以为杨浩只是懂造车技术,直到这一刻才明白。
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这位年轻厂长是真的把造车这件事,从技术研发、成本控制到企业经营、市场节奏,全摸透了。
能在不同阶段,用最適配的节奏操盘企业,难怪能短短几个月,就让濒临破產的红星厂起死回生。
这哪里是年轻厂长,分明是天生的汽车行业掌舵人!
孙勇华忍不住感慨:“厂长,我们盯著的是一台车的试製完美度,您盯著的是整个红星的全盘布局。”
“这三处优化,不仅是多赚了利润,也把盛康量產的品控、节奏、返修坑全提前填上了!”
杨浩笑了笑,看向林哲问道:“还有疑问吗?”
林哲猛地回过神,立刻挺直腰板,语气里满是信服道:“没有!厂长,是我眼界窄了,只看到了一台车的工艺极致,没看到整个公司的战略全局。”
“您这三处优化,全都戳中量產工艺痛点,我们工艺组马上牵头落实!”
周围的年轻工程师也纷纷回过神,看向杨浩的目光,再也没有半分质疑,只剩下敬佩。
杨浩听后,当即继续说道:“这台试製车倒是不用改,定好的路试计划不能耽误。”
“孙勇华带队,1。2l版本明日正常启动全场景综合路试,重点盯满载油耗、山路工况、耐久性能,路试数据每天同步给工艺组。”
“林哲牵头工艺组,路试期间同步把这三套优化方案录入量產工艺標准库,更新量產图纸,我们边路试、边微调工艺、边同步筹备试量產管线。”
“路试结束之日,就是我们量產工艺定型之时。
“明白!”
车间里响起异口同声的应答,比之前更响亮。
盛康车型的验收尘埃落定,红星在明年的生死之战,才刚刚开始。
当日下午,会议室內。
杨浩召集全体核心高管,召开2011年度战略专项会议。
李雪、马国栋、孙勇华、陈敬、周明远、魏峰等新老高管全员列席,会议桌正中央,掛著一张全国微车市场份额分布图,五菱的红色区块几乎铺满了大半个地图。
而红星的蓝色区块,只在三大市场为核心的区域,呈散装分布,並未完全连成整块,对比格外刺眼。