《麦肯锡公司的用人观》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序
- 学会之前就要做
- 基本动作4 站在白板前面
- 后记
- 在更宽广的世界里掌握自己的人生
- 作为价值观转换机构的麦肯锡
- 前言
- 序章 成为麦肯锡的人力资源部长
- 泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
- 美国商学院 让美国人认识世界
- 从业务前沿转向后勤部门
- 主动出击争取新职位
- 第一章 受到误解的录取标准
- 误解1 关于案例面试
- 误解2 迷信天分至上
- 误解3 以为公司需要擅长分析的人才
- 误解4 以为公司喜欢录用模范生
- 误解5 以为公司需要优秀的日本人
- 专栏 东京大学法律系和经济系学生的差异
- 第二章 我们要的是未来的领导人才
- 人人都要有领导能力
- 录用未来领袖的策略
- 筛选标准录取标准
- 专栏 在保守企业中变得很乖的人
- 第三章 混淆的领导能力
- 除了和谐还是和谐
- 要搭哪一艘救生艇
- 头衔和领导能力
- 经理与协调人
- 领导者必须事必躬亲
- 领导者永远高高在上
- 专栏 未来能够成长的人更胜于能力优异的人
- 第四章 领导者的四项任务
- 任务1 设定目标
- 任务2 身先士卒
- 任务3 做决定
- 任务4 传达信息
- 专栏 立志要进麦肯锡的人
- 第五章 麦肯锡式领导能力学习法
- 基本动作1 创造价值
- 基本动作2 确认定位
- 基本动作3 做自己的领导
- 基本动作4 站在白板前面
- 学会之前就要做
- 找到自己的领导风格
- 专栏 白领阶层的工作机会也跟着外移
- 第六章 对领导者不足的问题缺乏认识
- 令人绝望的全球化人才
- 定义错误的优秀人才
- 不要明星领袖
- 紧急时期混乱的根本原因在于缺少领导者
- 专栏 悲惨的企业海外MBA进修制度
- 第七章 人人都要有领导能力
- 任何场合都需要的领导能力
- 不以上司的判断为准则
- 领导能力是可以学习的
- 分散型决策系统的必要性
- 专栏 最适合培养领导人才的NPO
- 第八章 以领导能力掌控人生
- 问题可以获得解决
- 能够实际感受到自己的成长
- 能够实现自己的世界观
- 世界将更加宽广
- 职业规划产生改变
- 作为价值观转换机构的麦肯锡
- 在更宽广的世界里掌握自己的人生
- 后记
- 基本动作4 站在白板前面
- 学会之前就要做
- 前言
- 序章 成为麦肯锡的人力资源部长
- 泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
- 美国商学院 让美国人认识世界
- 从业务前沿转向后勤部门
- 主动出击争取新职位
- 第一章 受到误解的录取标准
- 误解1 关于案例面试
- 误解2 迷信天分至上
- 误解3 以为公司需要擅长分析的人才
- 误解4 以为公司喜欢录用模范生
- 误解5 以为公司需要优秀的日本人
- 专栏 东京大学法律系和经济系学生的差异
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