六零小说

第403章 来函（第2页）

微光拿到了函件。

四家之一。

唯一的民企。

他看了一眼函件上“实战测试“四个字。

央行不打算在会议室里选。

他们要在冬奥的真实场景里看到东西跑起来。

这对大行来说是主场，对微光来说也不是客场。

247城的物流网络，8。2万个终端节点，微光的c端触达能力不是ppt上的数字，是每天在跑的87万单。

区別在於：大行知道冬奥重要，但他们不知道冬奥有多重要。

他们把这当成一个项目，他知道这是一个窗口。

窗口错过了就关了。

函件最后一段是標准的保密条款和联繫方式。

他合上了函件。

…………

翻开技术要求清单。

八页，分四个板块：基础架构要求、安全合规要求、性能指標要求、生態覆盖要求。

前三个板块他快速扫了一遍，內容不意外。

基础架构要求的核心是央行数字货幣的双层运营体系，第一层是央行发行和回笼，第二层是运营机构面向公眾提供兑换和流通服务。

安全合规方面要求国密算法、数据不出境、全链路审计。

性能指標要求高並发场景下单笔交易確认时间不超过500毫秒，系统可用率99。99%。

这些要求对四家来说都不算难。

工行建行中行的it团队规模比微光大得多，基础架构和安全合规是他们的强项。

他翻到第四板块，生態覆盖要求。

第一条：“具备c端用户触达能力，能够在消费场景中实现数字人民幣的推广和使用引导。“

c端用户触达能力。

三大行有几亿的银行卡用户，但银行卡用户不等於数字货幣用户。

开通数字人民幣需要下载app、实名认证、绑定帐户，这一套流程的转化率很低。

上辈子各大行在试点期间疯狂推广数字人民幣钱包，柜檯办业务的时候顺带问一句“您要不要开通数字人民幣“，大部分人说不用。

银行的c端触达能力本质上是网点触达，柜檯触达，不是场景触达。

你站在银行大厅里跟客户说“请下载数字人民幣app“，跟你站在便利店收银台旁边说“扫这个码就行“，是两件完全不同的事。

微光不一样。

微光协同6000万企业用户，微光惠民247城80%社区覆盖，8。2万团长，日均87万单。