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§谋定后动选择比努力更重要（第1页）

§谋定后动，选择比努力更重要

选择重要还是努力重要，千百年来的人类历史证明，两者都很重要，都是获得成功的重要因素。但是，在一定程度上，选择比努力更重要。只有明确自己的定位，知道自己的方向，顺应大势做出选择，才能够走上一条通往成功的道路。相反，如果一开始就选择了错误的道路，越是努力反倒离成功越来越远。

1。找准自己的定位

选择就是给自己定位；选择就是给自己寻找前进的方向；选择就是自己掌握自己的命运；选择就是为自己的生命重新注入**，因此，选择就是第一推动力。只有选择，人生才有方向；只有选择，才会踏平人生的坎坷成坦途；只有选择，才能让你的人生更加丰富而绚丽多彩。

定位决定人生，人生也会因定位而改变。只有顺应社会潮流、人生目标等综合因素做出选择才是正确的。

每个人都有属于自己的位置但要想找到适合自己的位置就不那么简单了。只有找到自己的长处，给人生一个准确的定位，才能取得真正的成功。如果没有给自己确定一个准确的位置，你就可能会失败。

很多成功人士的成功，首先得益于他们根据自己的特长来进行定位。如果不充分了解自己的长处，只凭自己一时的兴趣和想法，那么定位就很不准确，有很大的盲目性。歌德一度没能充分了解自己的长处，树立了当画家的错误志向，害得他浪费了10多年的光阴，为此他非常后悔。

查理·卓别林刚刚拍电影的时候，导演让他模仿德国当时一位著名的喜剧演员。可他表演时一度找不到感觉，因此，没有出色的表现，直到找到了属于他自己的戏路，才成为举世闻名的喜剧大师。

美国女影星霍利·亨特一度竭力避免被定位为矮小精悍的女人，结果走了一段弯路。后来幸亏经纪人的引导，她重新根据自己身材娇小、个性鲜明、演技极富弹性的特点进行了正确的定位，出演《钢琴课》等影片，一举夺得戛纳电影节的“金棕榈”奖和奥斯卡大奖。遗传学家说，人的正常的、中等的智力由1对基因决定，另外还有5对次要的修饰基因，它们决定着人的特殊天赋，起着降低智力或提高智力的作用。不管怎么说，人的这5对次要基因总有一两对是“好”的，一般人总有可能在某些特定的方面具有良好的天赋与素质。既然如此，我们每个人都应该努力根据自己的特长来设计自己，量力而行，根据自己的才能、素质、兴趣、环境、条件等，确定主攻方向，不要埋怨环境与条件，应努力寻找有利条件。

胡适之所以能成为文学和哲学大家，这里面也有一段故事。胡适考取官费留学后，他的哥哥为他出国送行时说：“贤弟，家道中落，你出国要学些有用之学，帮助复兴家业，重整门楣。你去学开矿或造铁路吧，这些学科比较容易找到工作。千万不要学与此没有用的文学、哲学之类没饭吃的东西。”当时胡适回答哥哥：“好的。”开船后，胡适在船上想，自己对开矿没兴趣，对造铁路更是一窍不通，干脆采取一个折中的办法，学有用的农学吧，也许这将来对国家和社会有些贡献。于是他学了一年农学。虽然每门课成绩还不错，但他对这些还是没有兴趣，决定转系重新选课。这时他又犯难了，选课用什么做标准？听哥哥的话，看国家的需要，还是凭自己的爱好？最后他还是根据自己的兴趣选择了文学和哲学。

胡适终于成为文学和哲学大家。若当初他违心地听了哥哥的话，选择了容易找到工作的开矿和造铁路专业，也许将终生默默无闻。胡适认为，学生选择科系时只有两个标准，一个是“我”，一个是“社会”，看看社会需要什么、国家需要什么、中国现代需要什么。但这个标准——社会上三百六十行，从诺贝尔奖得奖人到修理马桶的，社会都需要，所以社会的标准并不重要。因此，在给人生定位的时候，便要根据自己的特长来确定。

胡适还打了一个比方，譬如一个有写诗天才的人，不进中文系学写诗，而偏要去医院学外科，那么文学界便失去了一个一流的诗人，而医疗界却添了一个不入流的庸医，这是国家的损失，也是他自己的损失。这真是一个妙喻。

一个为自己找到准确定位的人，一定能实现自我价值。他们对于自己的事业有着强烈的认同感与归属感，非常热爱自己的工作，工作已经成为他们生命中不可缺少的一部分。他们在工作中，看重的不是结果如何，过程本身就带给他们无以伦比的快乐，这是更高的满足。

2。知道你的目标在哪里

你是否现在就能说出你想在生活中得到什么？你认为自己能够得到其中几项，需要你付出怎样的代价？确定适合你的目标可能是不容易的，它甚至会包含一些痛苦的自我考验。但无论付出什么样的努力，这都是值得的，因为只要你一说出你的目标，你就能得到许多好处，而且这些好处几乎不请自来。

一个人若能热切地设想和相信什么，就能以积极的心态去完成什么。邦科是某杂志社的一名编辑。他小时候就沉浸在这样一种想法中：总有一天他要创办一种杂志。树立这个明确的目标之后，他就开始寻找各种机会。而且他终于抓住了一个机会，虽然它是如此微不足道，以致大多数人都不肯多加理睬，随手丢弃。

事情的经过是这样的：他看见一个人打开一包香烟，从中抽出一张纸片，随手把它扔到地上。邦科弯下腰，拾起这张纸片。上面印着一个著名的好莱坞女演员的照片，在这幅照片下面印有一句话：“这是一套照片中的一幅。”原来这是一种促销香烟的手段，烟草公司欲促使买烟者收集一整套照片。邦科把这个纸片翻过来，注意到它的背面竟然完全是空白的。

像往常一样，邦科感到这儿有一个机会。他推断，如果把附装在烟盒子里的印有照片的纸片充分利用起来，在它空白的那一面印上照片上人物的小传，这种照片的价值就可大大提高。于是，他找到印刷这种纸烟附件的平板画公司，向这个公司的经理说明了他的想法。这位经理立即说道：“如果你给我写100位美国名人小传，每篇100字，我将每篇付给你3美元。请你给我送来一份你准备写的名人的名单，并把它分类，你知道，可分为总统、将帅、演员、作家等。”

这就是邦科最早的写作任务。他的小传的需要量与日俱增，以致他必须得请人帮忙。于是他请他的弟弟迈克尔帮忙，如果迈克尔愿意帮忙，他就付给他每篇50美分。不久，邦科又请了几名职业记者兼职帮忙写这些名人小传，以供应一些平板画印刷厂。就这样，邦科竟然真成了杂志的编者！他圆了自己的梦！现在回过头来看，起初，命运对邦科并不是特别眷顾。然而他并没有抱怨，而是抓住机会做出了令人满意的事业。所以，我们要注意到这个事实，没有什么人会把成功送到我们手里，任何获得了成功的人，都首先有渴望成功的心态，并且付诸了行动。

如果邦科的成功或多或少是靠机遇的话，那么另一个人的成功则将给我们更多的启示。几年前，南卡罗来纳州一个高等学院早早地通知全院学生，一个重要人士将对全体学生发表演说，她是美国整个社会的绝对顶级人物。

那个学校规模不大，学生和师资相对其他美国的学校稍差一点儿，因此能邀请到这样一个大人物学生都感到特别兴奋。在演讲开始前的很长时间，整个礼堂就坐满了兴高采烈的学生，大家都对有机会聆听到这位大人物的演说高兴不已。经过州长的简单介绍后，演讲者步履轻盈面带微笑地走到麦克风前，她先用坚定的眼光从左到右扫视一遍听众，然后开口道：

“我的生母是个聋子，因此没有办法和人正常地交流，我不知道自己的父亲是谁，也不知道他是否在人间，我这辈子找到的第一份工作，是到棉花田里去做事。”

台下的听众听了全都呆住了，面面相觑。这时，她又继续说：“如果情况不尽如人意，我们总可以想办法加以改变。一个人的未来怎么样，不是因为运气，不是因为环境，也不是因为生下来的状况。”

她轻轻地重复方才说过的话：“如果情况不尽如人意，我们总可以想办法加以改变。一个人若想改变眼前充满不幸或无法尽如人意的情况，只要回答这个简单的问题：‘我希望情况变成什么样？’然后全身心投入，采取行动，朝理想目标前进即可。”

“这就是我，一位美国财政部长要告诉大家的亲身体验，我的名字是阿济·泰勒·摩尔顿，很荣幸在这里为大家作演说。”简短的演说留给人们的却是深深的思考。一个人的出生环境无法改变，但他的未来却可以靠自己的努力谱写，关键是你要一个什么样的未来，为自己设定一个明确的目标，并付诸行动，用积极的心态去面对可能出现的各种困难，每个人的未来都会很精彩。

3。决策是成功大门的钥匙

决策不仅是军国大事所需要的，普通人在日常生活与工作中也时时需要决策。人的所有目标是否能实现、效率如何、成功与否，都与决策息息相关。

正确的决策决定了人一生的道路与声誉。诸葛亮作“隆中对”得三分天下；朱元璋采纳“广积粮、高筑墙、缓称王”的建议，创立了明王朝；孙膑为田忌赛马献策而胜齐威王；李冰父子设计都江堰水利工程体系，妥善地解决了分洪、排沙、引水等一系列兴利除害的问题，等等。这些决策都是凭借领导者个人的阅历、知识和智慧进行的，所以，决策的成功与否也主要取决于领导者的阅历是否丰富、知识是否渊博、智慧是否过人。

现代社会科学技术日新月异，社会飞速发展，在这个多变的世界里，任何固步自封、因循守旧、优柔寡断、模棱两可、“一看、二慢、三通过”式的决策，都会使人坐失良机；任何心中无数、考虑欠周、粗枝大叶、匆忙仓促的决策，必然会使人损失惨重。

所以成功的决策者，必须善于在变化的世界中有效地把握机会。在商场上决策的正确与否，直接决定了一个企业的生存与发展，稍一失误，企业即可能损失惨重，甚至会为此落后于对手和时代。美国IBM公司曾是计算机行业中叱咤风云、不可一世的霸主。但是，自20世纪80年代初以来，它的决策层没有充分地意识到在计算机行业发展到20世纪末的今天，软件应该比硬件更值得重视，它忽视了软件市场，“捍卫硬件市场”的决策使IBM失去了进一步发展的大好机会，并造成了公司的重大损失：1992年，IBM公司亏损了50亿美元，股价也不断下跌。

与此相反，IBM公司的竞争对手美国微软企业集团的总裁比尔·盖茨却很好地把握了这一发展的机会，作出了一系列正确决策，并取得了巨大收益。微软在20世纪80年代初很快推出MS—DOS操作系统，这个系统一经问世即被定为一切个人电脑的通用标准，世界上使用的微电脑当中，十之八九使用的都是微软集团的操作系统。

当IBM公司发现自己失误后，1987年提出与微软公司共同开发DOS2新操作系统软件，但微软公司又捷足先登，立刻抢先推出了比MS—DOS更优越的WINDOWS操作系统，并很快使之畅销于世界各地。微软的崛起和发展，归功于其总裁比尔·盖茨及其决策层善于把握机会，善于科学决策；同时，也与IBM决策层决策失误、坐失良机密不可分。

良好的决策仰赖着人的智慧、灵悟和直觉，似乎有着一定的神秘性；人也不可能一辈子都作出十全十美的决策而不发生失误，但任何决策还是有规律性的、有技巧可循的。只要我们按着以下的几方面加以实施和提高，是一定可以形成正确的决策能力的。

1。做一份平衡表

应用平衡表以权衡不同选择的优点和缺点。

2。征求意见

当我们面临一项决策无从下手时，不妨找几个朋友、同事或亲属，征求一下他们的意见，听听他们的看法。