六零小说

第六 军团的公司化管理（第2页）

再看一下行政程序。

外籍军团的排长就像项目经理，连长像是一个分公司的老板，团长就像总裁。士兵们平时很少跟连长打交道。

就像在公司里，你是很少能见到老板的。如果你想要见老板，就必须跟他约时间。但约时间的方式不是直接去敲老板的门，问他什么时候有时间，而是要先找到你的项目经理提申请。如果你的理由比较充分，项目经理会帮你约。

在外籍军团，如果你想买手机就必须走这个流程。

你要跟项目经理——你的排长说，你要买一部手机，需要见连长。排长同意后会给你一张制式的会议申请，你填好姓名、军籍号以及申请面谈的理由。排长会把这个申请递到连长的秘书办公室，秘书办公室会和连长根据事情的轻重缓急进行排序处理。最后你会收到由连长签字和盖章的申请单，通知你什么时候去见面。

到了约定的时间，要换上礼服到场，见面是有一套程序的。在外面走廊等待连长叫名字的时候，连务助理会检查你着装是否整齐，还会一遍遍地问：“记得叫到你名字时应该怎么回答吗？敲门之后如何开门，进门之后眼神往哪里看？记得进门后往哪里转吗？往哪里走多少步、步速多少、同连长的办公桌保持多远距离停下？怎样敬礼并自我介绍？连长说稍息时应该怎么做？什么时候摘帽子，什么时候戴帽子？什么时候转身离去？办公室门是关死还是留一条缝……”

连务助理士官一般是由全连资历最老的士官担任，他的工作就是用各种凶神恶煞的方式来震慑那些想耍花招的新兵蛋子，以保证主官工作计划的顺利执行。

在面谈时，连长会告诉你在什么样的场合可以用手机。他也会警告你不要在执行任务时使用，不能拍什么样的照片，对外打电话时，部队里哪些信息是需要保密的。

连队里每个人都在用手机，如果偷着买，那就不会有这个面谈，也就不清楚连长的这些警告。然而一旦出问题，连长不需负任何责任。

这个面谈是有秘书做记录的，如果你后来犯了什么错，但是秘书的记录里没提到，那你就不需要负责，责任是连长的。

走这个程序的道理就是留一个底。

除了买手机，其他很多事也需要走程序，就像西方企业的管理模式一样。这样做的好处是有备无患，防止以后出现问题。在小事上养成这种习惯，以后在应对繁杂、重大的事件时，也会用这种方式去处理，道理都是一样的。弊端就是很麻烦。

在法国军团里，士兵是可以用智能手机的，哪怕到了海外的驻地也可以。你的手机想怎么用就怎么用，但是电话卡必须用部队发的，而且流量是免费的，每个月可以免费打若干分钟的国际电话。所以部队不担心泄密，因为通过这个电话卡发出去的每一条信息，全在掌控之中。

士兵通话时，有可能会无意识地把保密的信息说出去，这时通话会立即终断，因为属于无意的，也不会有警察出现。

但我听说有人就在这方面出了问题。

听说第二外籍工兵团有一个士官，跟他的老婆不和，打电话给另外一个人说打算怎么弄死他老婆，第二天就被抓走了。

外籍军团里曾经有中国人，因为服役期间在微博、微信、朋友圈上发很多有关法国军队的信息，其中有些内容和图片涉及机密，被惩罚干了十几天的活。

还有一个波兰人，因为打电话谈论走私枪支的事情被发现了。

也有因为买毒品被抓的。

法国的电信监察很厉害。

外籍军团的军队结构和企业结构也基本一样。

军团中的士兵几乎都“身兼数职”——既是战斗员，又是后勤或技术人员。

每一个步兵都要会几项技能，例如开装甲车的也会开其他车。这样在战场上如果所乘车辆坏了，换辆车可以接着战斗。

假如要单独配属汽车来配合行动的话，出车的司机可能都没摸过几次枪，那么他和坐在副驾驶的指挥官默契程度就要打折扣，因为他不是作战兵，上了战场也打不了仗。一个步兵团2000多人，因为要配备大量的后勤人员，有战斗力的只有不到1000人，而每次打仗时还是要把这2000多人同时送到战场去，这样战斗力也就打了折扣，人员上会有很大的浪费。

所以外籍军团送到战场上的人基本上是多面手。在这一点上，我们和传统军队有很大的区别。

拿第二外籍伞兵团的组成来举例，这个兵团共有十个连队，每个连大约120人。其中，第一、二、三、四、五和CA是战斗连，分别负责城市、山地、两栖、爆破、狙击、沙漠、特战、侦察、反器材与反坦克等战斗任务。各个战斗连旗下的四个战斗排又有专业分工，比如每个战斗连的四排都是狙击、反坦克和迫击炮排，同时这个连的每个排、每个班里，还有同等技术水平的狙击手、反坦克手和迫击炮手。

此外，第六连是预备役连，只有普通步兵的装备；CAS是司勤连，负责军需和给养；CMR是修保连，负责所有武器装备的维护和保养；CCL是行政管理连，负责作战训练的指挥统筹和高等技术支持。

这十个连的士兵都是战斗兵，相互间只有专业技术的差异和技术等级的高低，没有非战斗人员。就像企业中的员工，除了实习的和新入职的，大家都是业务人员，不同的只是职务和职称。

在2REP之所以能做到这一点，原因就是在后勤方面大量采用公差制。所谓公差制，就是把战斗连的战士派到后勤单位进行义务劳动。

比如在保障近千人吃饭的炊事系统里，专职负责餐饮的只有不到10人，其余都是战斗连派来的帮厨，每天换一批，这样既不会影响部队吃饭也不会影响战斗连队的整体训练。

医疗系统、通信系统、军械系统、伞降系统也是一样，派往这些专业系统出公差的士兵，之前都接受过相关专业培训，都有资质证书。战斗部队能全面实行公差制，也是因为战斗连队士兵的素质高，每个班都有接受过相关培训的专业人员。

这样看来，外籍军团更像一个公司了。

一个公司出于生存方面的考虑，不仅需要研究如何挣钱，还要会节约成本。外籍军团其实也是将钱和精力投在士兵素质的培养上，从而节约大量供给后勤人员的成本，同时还能提高整体战斗力，等于一个人既减了肥又增了肌。