“启文占三成。”库克的眉头微微皱起:
“如果启文砍单呢?
你们会把释放出来的產能给谁?”
高桥沉默了几秒。
这个问题他很早就思考过。
索尼和启文没有排他协议,理论上任何客户都可以自由採购。
索尼和启文在方舟mp3上有竞爭,可在其他领域又是合作关係。
索尼產品线广泛,各事业部彼此独立运营,互不干涉。
哪怕是其它事业部竞爭对手,也不拒绝合作。
除非总部高层直接干预。
这种情况很少发生。
启文的订单量大、稳定,习惯提前大半年就直接锁单特点,全球都相当有名。
这种客户是供应商最喜欢的。
產线不需要为临时砍单承担空转风险。
苹果的订单量虽然诱人,但库克给出的预估还停留在ppt阶段。
iphone连量產时间都没確定。
万一iphone延期,索尼预留的產能就会空转。
“如果启文砍单,释放出来的產能当然可以给苹果。
不过我们和启文合作多年,启文从未砍过单,只有加单的习惯。
启文科技培养的华夏功能机联盟成员,统一採购镜头,都是这个习惯。
提前锁定、准时提货、绝不让供应商承担多余库存。
方舟phone发布之后,他们的採购预估只增不减。
库克先生,这不是排他协议的问题,是苹果的订单量还没有经过市场验证。
索尼的產线排期是以季度为单位的,一旦预留產能给iphone而iphone延期。
我们的损失谁来承担?”
库克没有接话。
他知道这不是推脱,是索尼在算自己的帐。
供应商最怕的不是价格低,是空转。
苹果的量產时间表还没有板上钉钉,索尼不敢赌。
库克站起来,和高桥握了握手。
“我们会在两周內,给索尼一份锁量锁价的正式採购意向,產能排期以意向书为准。”