连续解决了一个月的芯片研发。现在张成已经可以交给全球半导体集团的研发人员做了。张成负责总得审核,这样自己也轻松些。这一个月的忙碌实在是烧脑子。脑子要不停的转,前世一些记忆已经有些模糊了,这么多年都是没有碰这方面了。现在突然的开始,自己要慢慢回忆,芯片上张成不全是依靠资料储备库的技术。张成很多都是结合自己的知识来的。这个才是自己的专业。今天张成决定去下属厂子的车间转转。这自己已经一年没有在这些车间去过了,以前自己当员工的时候。发现领导几个月看不到人,自己就想着这是不是出去应酬了,喝酒去了,按摩去了。自己在这里当牛做马的人家花天酒地的。现在自己当了领导才发现这自己忙的要死。比员工还苦逼,加班晚半夜加班就是经常的事情了。也不知道前世自己的领导也是不是忙的看不到人的。搞得江英都是怨叨了几次。晚上回家儿子都睡着了。看不到,早晨在这个小家伙醒来的时候才能看到。就这还只是吃早餐那会。忙的是脚不沾地。今天自己也是要来个微服私访。看看这一年各厂子的领导将厂子管理的怎么样了。不能够连厂子的情况都不知道。第一个来的是一个零配件生产厂。这是兰州电机厂的附属厂子,因为建在距离总部近点的原因的张成先是转转。自己上下班也是看不到这个厂子,因为和自己回家的方向不对的。到厂门口张成就破防了。靠一个叼毛在对着厂门拐角处撒尿呢。张成啥话也没说,这个等待自己先查看完之后再说。看是个别的还是常态的这种事情多。现在的张成当了这么多年的领导了也是气质涵养好了。搁在前世,立马就飞来一脚过去了。有没有事不管先把气出了。铛,铛,铛,保卫室窗口打开了。保卫人员居高临下的从窗外看下去,因为张成要求所有的厂子的门口保卫室都是建立的很高。这样就算有人想要对保卫科的不利也是不好弄。窗户太高够不着。“你是?”张成这会带着帽子低着头,听了窗户打开保卫科室人员的话说到“是我”“张成”“总经理?”“嗯”张成抬起头保卫科的人马上就看到了张成的脸了。赶紧往外走。噔,噔,噔,“总经理你来了快请坐”“我这就让厂长书记他们来”“不用了”“我来的消息你不用告诉他们了,我就是随便看看”“你继续坚守你的岗位就行了”“是总经理”“嗯”张成走后保卫科的目送着张成走远口边摇头边往进走着自言自语的说到“哎这下又有人要倒霉了哦”一天宽阔的大路。张成边走边看着。进了大门看着还行,目前来说就是中规中矩的。往前走第一个问题出来了。一栋小二楼办公楼下垃圾堆了一个小山。没人清洁。转了一下行政楼,因为这些厂子都是按照张成要求的标注着显示路牌的。所以张成就直接去了车间了。进了车间又是一个撒尿的。在门口一堆物料后面靠墙的拐角处。那人跑出来张成看了半天就是去撒尿。心里记下了。车间内张成进来没有任何人管,任何人车间随便进。首先映入眼帘的就是满地的脏,乱,差。可以说一个工厂车间的样子都快没有了零件随意满地的摆放,工具也是扔的到处都是。大家坐在设备上抽烟聊天的。还有着打牌的。张成看到这种情况张成也没有心思看下去了。这刚一进车间大门就看到这种情况的,其他国家也就差不多。没有必要看了。出了车间张成就直接走着出了厂子大门。回到自己办公室,躺在椅子上张成开始考虑问题了。张成不知道这种事情是个例还是普遍现象。还是说一些好的管理严格的集团重视的没有其他有。这些都是有可能的。这是管理模式的失责,但是张成也是不可能说是将所有的厂子领导撤职的。大家都是凭着经验互相学习的管理的呢,可能今天的中国在企业管理上不是那么的高效。这个张成需要引导。这次自己发现的及时想着张成开始考虑管理的办法和条咧了。不能够完全参照后世的管理办法,因为这个时代不一样。所以需要张成结合现代管理办法和这个时代的国情来制定管理模式。张成想到了一个日本人的管理模式5s。整理、整顿、素养、清洁和素养。想到这里张成拿出笔和纸开始写了起来。张成不知道这个日本企业家是什么时候提出这个5s的管理模式的。张成估计他目前可能还没有提出来呢。自己现在写出来不就可以变成自己的了。想到可以占日本人的便宜张成就开心。整理主要是区分需要的和不需要的物品,把不需要的物品清除掉,把需要的物品放在固定的位置。这个要加强说明,这个时代很多人都是从大灾难过来的所以很是节省。厂子领导也是一样,所以很多东西都是不舍得扔的,就在厂子里堆积的,想着哪天万一可以用到,就不用花钱了。这个该扔的还是要扔的。整顿把整理好的物品按照一定的规则放置,以便于快速找到和使用。