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察言观色(第4页)

“妈,我以后常回来。”

“好,好。”母亲拍着她的背,像小时候那样。

离开父母家时已经晚上九点。父亲送到楼下,把一罐自己腌的咸菜塞给她:“早上配粥吃,外面的不卫生。”

“爸,够了,上次给的还没吃完。”

“多拿点,分给同事也行。”父亲固执地把罐子放进她车里,“路上开车慢点,到了发个信息。”

车子驶出小区,后视镜里父亲的身影越来越小,最后变成一个模糊的黑点。林璇玑感到眼眶发热,但嘴角是上扬的。

手机振动,是澄心书院的线上学习平台提醒:“第二周练习:观察人。请在接下来的一周内,每天选择一个人进行观察(可以是同事、家人、陌生人)。记录你所看到的——表情、语气、姿态、动作。只记录事实,不做解读。周末前提交观察记录。”

她想到父亲煎鱼时专注的侧脸,母亲说话时无意识整理围裙的动作。

也许她一直在观察,只是从未真正“看见”。

周六早晨,林璇玑没有像往常一样加班或补觉,而是去了趟公司附近的书店。她想找李维云推荐的那本《非暴力沟通》,顺便看看有没有其他相关的书。

书店刚开门,人不多。她在心理学区域找到了目标,正翻阅时,一个熟悉的身影从书架另一侧转过来。

“林璇玑?”

抬头,是陈默。他手里拿着两本书——一本是《禅与摩托车维修艺术》,另一本是《深度工作》。

“陈师兄,这么巧。”

“我在附近咖啡馆见个朋友,顺便过来逛逛。”陈默走近,“你也来买书?”

“李老师推荐的《非暴力沟通》。”林璇玑展示手里的书,“还有《倾听的深度》,上周买的,刚看了一半。”

“进度如何?观察人的练习开始了吗?”

“昨天观察了我父母。”林璇玑合上书,“发现很多以前没注意到的细节。比如我爸做饭时,如果步骤顺利,他会轻轻哼歌,调子总是那首《外婆的澎湖湾》。我妈说话时如果想起什么重要的事,会无意识地咬下嘴唇。”

陈默笑了:“很好的开始。我这周观察了我的合伙人。发现他在压力大的时候,会反复按圆珠笔的按钮,咔哒,咔哒,咔哒。以前只觉得吵,现在意识到那是他自我调节的方式。”

他们自然地走到书店的咖啡区,点了两杯美式,在窗边的位置坐下。

“说起来,第一次工作坊后,你有什么变化吗?”陈默问,“在实际工作中。”

林璇玑讲了华远项目会议的情况,讲到如何在冲突萌芽时引导讨论转向问题解决。

“听起来你已经开始应用了,”陈默搅拌着咖啡,“不过我得提醒你,这方法对有些人可能无效。职场里有些人就是带着敌意来的,他们的目的不是解决问题,而是赢得争斗。”

“你遇到过?”

“经常。”陈默的表情严肃了些,“我创业第三年,有个核心高管带着整个团队跳槽去竞争对手那里。走之前,他和我进行了一次‘坦诚’对话,列出了公司的所有问题——当然,都是他眼里的问题。我试图理解他的立场,但他其实已经做好了决定,谈话只是形式。”

“后来呢?”

“后来公司差点垮掉,我花了半年时间重建团队,调整战略。”陈默看着窗外的街道,“那是我第一次真正明白,不是所有人都愿意‘被理解’。有时候,别人需要的不是你的同理心,而是你的边界。”

林璇玑思考着这句话:“所以澄心书院教的……不是万能的?”

“没有任何方法是万能的,”陈默说,“但如果我们只准备一种应对方式,那就像只带一把钥匙却要开所有的门。澄心书院给的是另一把钥匙,让我们在原来的方法无效时,有新的选择。”

他喝了一口咖啡:“比如那个高管的事,后来我想明白了——我可以理解他追求更好发展的动机,但不必认同他损害公司利益的方式。同理心不意味着无原则的宽容。”

林璇玑忽然想到什么:“陈师兄,你创业这些年,最大的收获是什么?”

“学会了分辨哪些事我能改变,哪些不能。”陈默回答得很快,显然思考过这个问题,“也学会了在不能改变的事情面前,如何调整自己的心态。就像李老师说的,不是控制外在,而是觉察内在。”

窗外,一对年轻情侣走过,女孩笑着把冰淇淋递到男孩嘴边,男孩假装嫌弃地躲开,最后还是吃了。

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