自己的力量。 我的导师彼得·德鲁克和理查德·贝克哈德(Richard Beckhard),他们永远是我的偶像;保罗·黑西,是他让我有机会成为一名教育家;弗朗西斯·赫塞尔宾(Frances Hesselbein)女士,她是我一生的榜样;鲍勃·坦纳鲍姆(Bob Tannenbaum)、约翰·英(John Ying),还有弗雷德·凯斯(Fred Case),他们都是了不起的教育家,是他们让我顺利地完成了学业。 我的合著者和代理人:马克·莱特尔(Mark Reiter),是他帮助我“找到了自己的声音”,并让我能够通过媒体,像面对面那样跟我的读者们进行沟通。 我的出版商:威尔·施瓦贝(Will Schwalbe)、埃伦·阿彻(Ellen Archer)、鲍勃·...
管理者如何管理 怎么管理人员 管理者如何带人 作为管理者如何 管理者如何管人 管理者如何抓住人心 管理者怎样进行管理 如何更好地管理人 管理者如何追求自身工作的效益 管理者如何管理自己 如何让管理者成为领导者 怎么做好管理者让别人服你 管理者技巧 管理者应该如何追求管理效益 管理者怎样管理才更有效 管理者怎么管理下属 管理者如何让人信服 管理者追过程的六个步骤是什么 管理者如何管理好员工 如何让管理人员站起来能讲 如何让管理者获得长远的眼光 让管理者麻烦执行者简单 做为管理者如何管理员工 管理者如何让人长期追随自己 管理者如何管理员工 管理者如何让员工喜欢上你 管理者如何追求管理效益 领导者如何管束追随者的梦想与欲求 领导者如何管束追随者的梦想和欲求 如何让管理人员快速成长 管理者如何让人长期追随员工 抓住人心 如何让管理有效 管理者如何让人长期追随领导 作为一个管理者该如何去管理 管理者如何管事 管理者追求什么